Mikä on tämä innovaatio josta kaikki puhuvat ja harva ymmärtää a.k.a. lyhyt oppimäärä

Innovaatio sanana inhottaa minua pelonsekaisen kunnioituksen lailla. Kuvottaa koko innovaatioteollisuus, joka on nivoutunut tämän käsitteen ympärille, imee siitä merkityksen, pyörittää sen pesukoneen kautta ja tekee siitä jotain mitä se ei ole - kuin likainen raha joka muuttaa prosessin aikana muotoaan. Minne kaikki prosessissa kertyvä jäte varastoidaan ja mitä tapahtuu kun se joskus tulevaisuudessa räjähtää vasten kasvojamme. 

Liian paljon laitetaan innovaation alle vaikka kyseessä on parhaimmillaankin vain kopiointi.  Yritykset ja organisaatiot ovat parempia hyödytämään kuin luomaan. Hyödyntäminen on tuttua ja turvallista kun taas luominen edellyttää tiettyä riskiä, astumista mukavuusalueen ulkopuolelle. Historia on täynnä näitä yrityksiä ja organisaatioita, jotka jäivät evoluution jalkoihin ainoastaan sen vuoksi, että olivat tottuneet hyödyntämään jotain tiettyä tuttua ja turvallista. Toisin sanoen liian "hyvä" johtaminen lopulta johti siihen, että kärjestä tiputtiin. 

Mielestäni innovaatio on pyhä. Se tarkoittaa, että yhtään uutta ideaa ei saa tyrmätä sanomalla "ei!". Se tarkoittaa lukuisia niin kutsuttuja epäonnistumisia ja vaihetta jossa kaikki ei ehkä ole ihan niin selvää. Kenellekään. Mikään ei saa minua enemmän raivoihini kuin "ei niin voi tehdä". Mikään ei ole mahdotonta. Henkilö, jolle innovaatio on vain sana muiden joukossa keksii helposti lukuisia, valideja syitä, miksi jotain tiettyä asiaa ei pitäisi tehdä. Mitä johdollani tehdään - kukaan ei saa sanoa mitään yhtäkään ajatusta vastaan, jollei ensin mieti asiaa ja sano jotain sen puolesta. Jos aina olisi mietitty järjellä, tuskin kuussa olisi käyty. 

Mitä on tämä innovaatio, josta kaikki puhuvat mutta harva ymmärtää. Ja lähes kukaan sisäistää, jos sallitte. Innovaatiosta on tehty sana, tyhjä ilmaisu, vaikka kyseessä on arvo. Innovaatio on valaistuminen, reinkarnaatio ja se tila missä kaikki on selvää. Luodaksesi jotain uutta, jotain mitä harva pystyy edes käsittämään käsitteenä, tarvitset sitkeyttä. Albert Einstein on sanonut 

"Ei että olisin niin viisas, se on se, että vietän pulmien kanssa enemmän aikaa". Innnovaatiota ei siis voi kiirehtiä. Se vaatii oman aikansa. Tämän vuoksi minkä tahansa organisaation innovaatiosessio on tuomittu epäonnistumaan. Innovaatio ei tee 9-17 päivää. Innovaatio sen sijaan käy sunnuntaisin Kaislassa pelaamassa Trivial Pursuit peliä ja hyödyntää halvat isot tuopit belgialaista. Innovaatio kokeilee. Toinen luova mieli Thomas Alva Edison sanoo "En ole epäonnistunut. Olen löytänyt 10.000 tapaa jotka eivät toimi". Salli virheet. Kehittäminen on tekemistä, muuttamista, uudelleen tekemistä ja uudelleen muuttamista. Jos emme pelkää virheitä voimme kehittyä. "Arvostelen luomisen mukaan, en virheiden löytämisen". Cicero, joka on aika vanha hahmo, tiesi jo tämän. 

Kuinka tämä käännetään organisaation käyttöön. Organisaatiolla tulee olla selkeät rutiinit kokeiluja varten. Organisaation tulee hyväksyä epäonnistumiset ja organisaatiossa tulee olla luottamuksen ilmapiiri. Eli antakaa aikaa. Jos laitat luovuudelle aseen ohimolle, se yleensä saa luodista. Luovuus ei ole tehokkuutta, se voi olla kovaa työtä tosin muttase vaatii joutilaisuutta ja monet luovimmista ihmisistä ovat hyvin tehottomia. Virheitä sattuu. Tärkeää virheissä on se, että ne ovat aina uusia virheitä. Yksi IKEAn markkinoinnin johtajista onkin sanonut "Jos et tee virheitä sinun täytyy olla unessa". Luottamus perustuu osaamiseen, huolenpitoon ja luonteeseen. Tämä peli vie hetken. Ajan kanssa osaamiseesi luotetaan, kuitenkin sinun tulee olla välittävä muita kohtaan ja ottaa heidät huomioon ja toimia vahvasti koko ajan periaatteiden mukaan, jotka vahvistavat luonnettasi muiden silmissä. Älä siis ole epäpätevä, egoistinen tuuliviiri. 

Innovaation lyhyen oppimäärän esittelyosuus oli tässä.